人員運用規劃

(1) 基礎建立階段
目標設定在員額人員報到後4個月內完成，熟悉公司 產品功能、研發設計流程、基本設計技術、及知識等之建立。
(2) 穩健發展階段
目標設定在報到後4個月之後，主要以承接現有專案之開發工作為主，並能逐步依照公司要求達成所設定之產品開發目標。
(3) 成熟貢獻階段
目標設定在報到後第2年之後，此時期著重在新專案的開發主導工作及目標達成為主，並且能夠掌握充分公司之資源加以運用，達成研發專案之相關時程目標，並且能夠通過專業技術的累積，以及工作內容的熟悉，逐步提出創新技術及突破現有技術瓶頸。

期滿留用計畫

公司將會依照員額人員在「成熟貢獻階段」工作表現，並參考替代役人員工作之生涯規劃（管理職、行政職、技術職、研發工程職）之發展方向，由主管進行訪談及評估，依照績效評核結果予以適時晉升、轉換及調整薪資。服務期滿之員額人員除現有之職位之外，公司將會依據個人服務期間之工作表現，依照公司內部人事晉升考核制度加以留任並重新敘薪。